Nous avons tous déjà visionné des films évoquant un futur lointain: que l’on pense à La Guerre des Étoiles, Terminator, Back to the Future ou encore Wall-E. Certains dépeignent un avenir que l’on peine à imaginer, alors que d’autres se révèlent un peu trop près de la réalité (le film Contagion sorti en 2011 s’inspirait d’une pandémie globale similaire au Covid).
Difficile à voir. Toujours en mouvement est l’avenir. — Maître Yoda.
Qu’est-ce que le futurecasting?
Bien que certains cinéastes semblent avoir vu juste, il existe des méthodes plus structurées afin d’anticiper l’avenir. Le “future-casting” par exemple est une méthodologie de planification stratégique utilisée pour anticiper et planifier les scénarios et tendances futures. Son objectif est de vous préparer à l’incertitude en explorant de nouvelles façons d’imaginer l’avenir. Et si on jouait au futuriste?
Qu’est-ce qu’un futuriste? Quelqu’un qui intentionnellement développe la capacité de voir et comprendre les implications et la signification du changement – Keith Coats, Global Leadership Expert
Les 6 Catégories de Mégatendances à Surveiller
Bien que personne n’ait une boule de cristal, il est possible d’identifier les grandes tendances dans votre industrie et dans le monde en général.
Voici quelques mégatendances dont il faut tenir compte lors de votre planification stratégique. 1 2 3
Les mégatendances sont des forces mondiales transformatrices qui définissent le monde futur avec leur impact étendu sur les entreprises, les sociétés, les économies, les cultures et la vie personnelle. 4
Mégatendances Mondiales
Transformer les Mégatendances en Opportunités
Les mégatendances représentent à la fois des menaces et des opportunités. Si vous ne les prenez pas en considération, il se peut que de nouveaux compétiteurs pénètrent votre marché et en tirent profit à vos dépens. Nous pouvons penser à Airbnb ou Uber, qui ont exploité la digitalisation et transformé les industries de l’hôtellerie et du transport urbain.
Évaluer l’Impact sur Votre Organisation
Comment interpréter ces tendances pour comprendre l’impact sur votre organisation? Voici quelques questions que vous pouvez vous poser pour aider votre réflection:
- Comment ces mégatendances pourraient-elles influencer les besoins et les comportements de nos clients ?
- Comment ces tendances pourraient-elles affecter notre modèle économique actuel ?
- Quelles opportunités de croissance ou de diversification ces mégatendances pourraient-elles créer pour notre entreprise ?
- Quels ajustements ou adaptations devons-nous envisager dans nos produits, services ou processus opérationnels pour rester pertinents et compétitifs ?
- Quels investissements dans la recherche, le développement ou la formation sont nécessaires pour capitaliser sur les opportunités liées à ces mégatendances ?
- Comment pouvons-nous collaborer avec d’autres acteurs du marché ou établir des partenariats stratégiques pour mieux nous positionner dans ce nouveau paysage ?
Sources d’Information pour le Futurecasting
Il est important de consulter plusieurs sources d’information afin d’identifier les mégatendances plus spécifiques à votre industrie. Voici quelques sources d’information additionnelles à considérer lorsque vous faites vos prévisions d’affaires.
- Vos partenaires tels que les clients et les fournisseurs. Quelles sont leurs projections pour l’avenir? Quelles actions ont-ils pris pour y faire face?
- Les événements des associations professionnelles ou des industries dans lesquelles vous êtes présents
- Les plateformes de données, telles que Google Trends
- Les sites Web gouvernementaux, tels que les Statistiques industrielles canadiennes, peuvent vous fournir des données passées mais également des analyses et prédictions futures pour chaque industrie
- Les plateformes telles que LinkedIn et Google sur lesquelles vous pouvez configurer des alertes afin d’obtenir des informations sur les tendances sectorielles
- Les offres d’emploi de vos compétiteurs, clients ou fournisseurs. Le type de poste pour lequel ils recrutent peuvent être indicateurs de leur stratégie future.
L’Avenir en Chiffres : Prévisions Clés
Voici quelques exemples de prévision afin de guider votre réflexion.:
- D’ici 2026, plus de 65 % des décisions à court terme dans la planification de la chaîne d’approvisionnement seront automatisées ou autonomes.
- D’ici 2025, 75 % des 10 premiers fabricants de biens de consommation générant le plus de revenus auront l’intégrité des données en tant que mesure commerciale formelle, mesurée et rapportée.
- D’ici 2025, sans pratiques d’IA durables, l’IA consommera plus d’énergie que la main-d’œuvre humaine, compensant ainsi de manière significative les gains de zéro carbone.
- D’ici 2027, les organisations qui favorisent la promotion de la dextérité numérique pour les gestionnaires et les employés auront une croissance des revenus plus forte d’une année sur l’autre que celles qui ne l’ont pas fait. 5
Bien que ces chiffres soient des prévisions futuristes, il est important de les considérer dans votre planification stratégique. Comment votre entreprise se positionne-t-elle par rapport à ces tendances? Voulez-vous être à l’avant-garde ou préférez-vous attendre et suivre les autres entreprises? Y-a-t-il un avantage compétitif à être les premiers?
Préparer Votre Entreprise pour l’Avenir
Vous voulez augmenter votre résilience en vous préparant adéquatement pour le futur et vous ne savez par où commencer? Le diagnostic organisationnel est un excellent point de départ. Il s’agit d’une évaluation globale de votre organisation sur les plans humain, opérationnel et technologique. En plus d’évaluer le niveau de maturité de votre organisation, il est accompagné de recommandations stratégiques et tactiques vous permettant d’aligner votre équipe sur les bonnes priorités. Nous pouvons vous aider. Contactez-nous afin d’en savoir plus.
- Marty Resnick, 7 key trends that will impact your strategy, 2023, Gartner. ↩︎
- Sarwant Singh, The Mega Trends that will shape our future world, https://www.forbes.com/sites/sarwantsingh/2023/10/30/the-mega-trends-that-will-shape-our-future-world/?sh=5f48e48f6375, Forbes, 30 octobre 2023 ↩︎
- Welcome to 2030: the megatrends, European Policy and Strategy Analysis System, https://ec.europa.eu/assets/epsc/pages/espas/chapter1.html ↩︎
- Richard Sear, Global Mega Trends to 2030, Frost & Sullivan. ↩︎
- Marty Resnick, 7 key trends that will impact your strategy, 2023, Gartner. ↩︎
